Muitas empresas apostaram e colheram resultados positivos ao investir no modelo de partnership como alternativa aos tradicionais modelos de relação de trabalho. Trata-se de um modelo societário que viabiliza um ambiente de parceria entre empresa e colaboradores, com a percepção mútua de benefícios.
Em vez da estrutura hierárquica vertical e tradicional, o partnership viabiliza uma cultura organizacional mais horizontal. A partir de um alinhamento de interesses e de propósitos, todos as decisões, os riscos e também os lucros são compartilhados.
Na prática, empregados que se destacam ou são “chaves” para o desenvolvimento da operação se tornam sócios da empresa. E podem, inclusive, aumentar a sua participação a partir do cumprimento de determinadas metas.
Essa relação exige a formalização em instrumentos jurídicos. A oficialização deve versar sobre a quantidade de quotas, métricas de valuation, opções de compra, poder de voto, dentre outras disposições. O objetivo é o alcance mútuo de benefícios, alavancando o resultado do empreendimento como um todo.
Bom para as empresas…
Melhora no clima organizacional: Por se tratar de um modelo colaborativo e de uma hierarquia horizontal, a comunhão de esforços e de objetivos se reflete em uma comunicação mais eficaz e transparente, reduzindo conflitos e promovendo uma dinâmica de trabalho saudável e com forte senso de equipe.
Atração e retenção de talentos: A valorização do colaborador é inerente a esse modelo. Profissionais mais qualificados tendem a buscar um ambiente de trabalho onde, além de se sentirem reconhecidos, tenham um alinhamento de propósito e reais oportunidades de crescimento, o que eleva o senso de pertencimento e reduz o turnover.
Redução de encargos e melhora do resultado financeiro: A participação direta do colaborador nos resultados resulta em maior performance e produtividade. Além disso, a contraprestação financeira variável com base nos lucros e resultados não integra a base de cálculo de encargos trabalhistas.
Maior engajamento dos colaboradores: Esse modelo de parceria tende a gerar maior envolvimento dos colaboradores na melhoria e inovação de processos, bem como na tomada de decisões e na execução de estratégias.
… e para colaboradores
Participação nos resultados: A relação diretamente proporcional entre o resultado da empresa e o retorno financeiro do colaborador fortalece esse vínculo. A conexão direta entre o esforço diário e o consequente resultado aumentam a motivação e o engajamento.
Crescimento pessoal e profissional: A participação na tomada de decisões e na própria estratégia empresarial ampliam a visão sistêmica sobre gestão e processos do empreendimento, criando um ambiente que permite o aprendizado, o desenvolvimento de habilidades e o alcance de posições de liderança.
Segurança e estabilidade: O fortalecimento do vínculo com a empresa e o comprometimento mútuo, especialmente relacionado ao resultado e ao sucesso empresarial, reduz a sensação de instabilidade e a insegurança do colaborador.
Autonomia: A sociedade partnership permite ao colaborador maior autonomia no exercício de suas funções e na tomada de decisões junto aos demais gestores. O que por sua vez eleva a responsabilidade, a sensação de satisfação no trabalho e o senso de pertencimento.
Excelente e lucrativa
A sociedade partnership é uma excelente e lucrativa alternativa aos modelos tradicionais de relação de trabalho. A relação ganha-ganha cria um ambiente colaborativo e transparente que impacta positivamente o resultado empresarial, seja em relação aos números como no próprio ambiente de trabalho.
Todavia, considerando o ingresso de colaboradores no quadro social da empresa e as suas respectivas consequências jurídicas, deve ser precedido de regras de governança corporativa transparentes, formalizadas através de acordos de sócios e contratos de vesting, que priorizem a segurança, a eficiência e a perenidade da empresa.
