Se perguntássemos a um grupo de empresários sobre seus principais objetivos profissionais, a resposta mais comum provavelmente seria: “fazer meu negócio crescer”. O grande desafio para quem empreende no Brasil é lidar com um ecossistema dinâmico e competitivo, no qual o empreendedor precisa assumir múltiplas funções. Uma dessas tarefas é tomar decisões que podem significar o sucesso de uma empresa – ou o fracasso, especialmente se elas não estiverem amparadas em dados consistentes e planejamento estratégico.
Há 20 anos, a Fernandes Machado Business Law atua com o Método DC2E – Diagnóstico, Contenção, Estruturação e Expansão. Criada pela empresa, a metodologia é endereçada a empreendedores que desejam estruturar sua operação, reduzir riscos e crescer de modo seguro. O Método DC2E é composto por quatro etapas:
Diagnóstico: a base da estratégia
É o momento em que conhecemos a história do empreendedor, seus objetivos e quem compõe o time de colaboradores. O foco do diagnóstico é compreender se a estrutura empresarial possui os controles básicos de gestão.
Por meio de questionários técnicos, reuniões com gestores e análise documental, avaliamos aspectos como modelo tributário, riscos trabalhistas, práticas de governança, sucessão societária, controles financeiros, proteção da marca e aderência à LGPD. Ao final dessa etapa, apresentamos um mapa completo da operação, no qual são reveladas as forças, as fraquezas e, especialmente, os riscos do negócio.
Contenção: reduzir riscos e estabilizar a operação
Com os pontos críticos identificados, é hora de sanar imediatamente o que compromete a saúde jurídica e financeira da empresa. Para isso, revisamos contratos, estruturamos políticas trabalhistas básicas, avaliamos passivos tributários, implementamos diretrizes de compliance e LGPD e reorganizamos estruturas societárias.
O objetivo não é reinventar o negócio, mas estancar os problemas para que a empresa possa avançar com segurança e foco. Nesse sentido, a participação do empreendedor facilita para que novas práticas se adaptem à cultura organizacional de maneira eficiente e célere.
Estruturação: o pilar do crescimento
A partir dos estudos feitos no diagnóstico, implantamos conceitos que contribuirão nas seguintes áreas: planejamento tributário; compliance trabalhista; governança e integridade; relação entre sócios e com clientes e fornecedores; controle econômico; e propriedade intelectual.
O reflexo imediato da estruturação do negócio é a construção de uma base sólida para o crescimento. Empresas com controle acurado, governança e planejamento estratégico costumam atrair investidores e ganhar competitividade.
Expansão: crescer com estratégia e segurança
O crescimento de uma operação pode ser orgânico e carente de planejamento estratégico. Pode, mas não deve. Salvo exceções, a falta de planejamento expõe a empresa a variáveis de mercado – o que impacta, com frequência, no fluxo de caixa.
Nosso método ajuda o empreendedor a conhecer os riscos e permite que sejam simulados diversos cenários para o desenvolvimento dos negócios. O diferencial do DC2E está na forma de atuação: o advogado se torna um parceiro da gestão, convertendo os riscos em decisões práticas e embasadas em dados.
Cada estratégia jurídica é construída a partir da realidade da empresa, considerando tanto os pontos trazidos pelo cliente quanto os dados identificados durante o diagnóstico. Ouvimos, analisamos e, juntos, construímos soluções sob medida para cada cenário.
O Método DC2E propõe uma mudança de postura. Ele se posiciona como um pilar da gestão, ajudando o empresário a identificar riscos, tomar decisões seguras, organizar processos e construir uma cultura de compliance e governança eficaz. Desenvolver a advocacia empresarial sob este prisma é o primeiro passo para a cocriação de negócios eficientes, sólidos e longevos.
Texto de Luciano Fernandes, sócio na Fernandes Machado Business Law, com Gabriella Machado, advogada na Fernandes Machado Business Law.
